每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 張海妮
3年前的一起參與軍工國企混改的投資，由于標(biāo)的經(jīng)營發(fā)展情況未達(dá)預(yù)期，旋極信息（300324，SZ）無奈選擇退出。11月30日，旋極信息公告稱，決定將持有的南京中航特種裝備有限公司（以下簡稱中航特裝）10.47%股權(quán)以9485萬元全部轉(zhuǎn)讓。
旋極信息投資中航特裝被稱為“順應(yīng)混合所有制政策的一次嘗試”。而當(dāng)時，旋極信息就有一名董事認(rèn)為“本次投資風(fēng)險偏高，難以做出明確判斷”，因此投出棄權(quán)票。而此次公告披露，中航特裝2016年的凈利潤為-2843萬元。
中軍融合信息技術(shù)研究院院長、中國民參軍聯(lián)盟理事長鄧偉對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，總體而言，現(xiàn)在的軍民融合混改制度還處于嘗試階段，不一定每一筆投資都能得到較好的收益。
標(biāo)的去年虧損2843萬元
11月30日，旋極信息公告稱，決定將持有的中航特裝10.47%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給金城集團(tuán)有限公司（以下簡稱金城集團(tuán)），轉(zhuǎn)讓價格為9485萬元，本次轉(zhuǎn)讓所得款項將用于公司日常經(jīng)營。
公告顯示，中航特裝為中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱中航工業(yè)）整合旗下特種裝備及軍用、民用特種車輛產(chǎn)業(yè)所搭建的平臺。旋極信息投資中航特裝是順應(yīng)混合所有制政策的一次嘗試，投資目的在于進(jìn)軍軍用、民用特種車輛產(chǎn)業(yè)中的信息化業(yè)務(wù)及裝備測試和保障領(lǐng)域。
此次的受讓方金城集團(tuán)，為中航機(jī)電100%持股，是一家國有獨資公司。金城集團(tuán)2016年凈利潤為25488萬元。值得注意的是，中航機(jī)電也為中航特裝的控股股東。
旋極信息提到，由于中航特裝經(jīng)營發(fā)展情況未達(dá)投資預(yù)期，公司通過行使股份退出權(quán)能有效控制投資風(fēng)險，提高投資資金使用效率，保障公司利益。轉(zhuǎn)讓后，公司不再持有中航特裝股權(quán)。本次交易將產(chǎn)生投資收益約1502.55萬元。
提到此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的理由，旋極信息提到，現(xiàn)由于中航特裝經(jīng)營發(fā)展情況未達(dá)投資預(yù)期。而記者發(fā)現(xiàn)，中航特裝2016年的凈利為-2843萬元。
11月30日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電旋極信息，嘗試咨詢標(biāo)的未達(dá)到投資預(yù)期的具體原因，相關(guān)工作人員稱“一切以公告為準(zhǔn)”。
投資決策時董事曾提示風(fēng)險
事實上，上述投資始于2014年7月，旋極信息分別受讓中國科技產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司和國科瑞祺物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資有限公司持有中航特裝3.49%股權(quán)和6.98%股權(quán)，受讓價格總計為7982.45萬元。
彼時，旋極信息也對此次投資寄予厚望，稱本次投資將整合雙方優(yōu)勢資源，有利于公司將自身技術(shù)運(yùn)用到新型行業(yè)領(lǐng)域，培育新的利潤增長點。
不過，當(dāng)時董事會對此次投資議案的表決結(jié)果為：同意票6票，反對票0票，棄權(quán)票1票。
董事金春保認(rèn)為，中航特裝核心競爭力不強(qiáng)，但估值較高，而且本次投資金額過大，旋極信息對于中航特裝控制力不強(qiáng)。本次投資風(fēng)險偏高，難以做出明確判斷。
鄧偉對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在混合所有制改革背景下，此前軍民融合方面，以航空航天作為試點首先進(jìn)行了嘗試和探索，但這條路走得并不平坦。由于軍工企業(yè)涉及國有資產(chǎn)及涉密的獨特性，民企參與之后，本身就面臨責(zé)權(quán)歸屬、管理協(xié)同、體系差異等方面的諸多問題。
而據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報報道，11月25日，國家國防科技工業(yè)局總工程師龍紅山在2017天府金融論壇“軍民融合與金融創(chuàng)新”主論壇上表示，要推動軍工企業(yè)混合所有制改革，目前已經(jīng)啟動了7家單位的混改試點，同時積極推動軍工企業(yè)股份制改造和上市重組，允許社會資本進(jìn)入除涉及國家戰(zhàn)略安全和核心機(jī)密以外的領(lǐng)域。
在鄧偉看來，總體而言，現(xiàn)在的軍民融合混改制度還處于嘗試階段，不一定每一筆投資都能得到較好的收益。
不過，鄧偉也提到，即便失敗了，也能積累“試錯”后的經(jīng)驗，軍民融合的混合所有制改革需要用開放性的心態(tài)看問題，用一種“先做再說”的方式得到進(jìn)一步的經(jīng)驗積累和行業(yè)革新。
